REHU 4405 – GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
TRES CRÉDITOS. DOS HORAS DE CONFERENCIA Y UNA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITO: ADMI 4005.
INTRODUCCIÓN A LAS DIVERSAS ESTRATEGIAS, PRÁCTICAS, PROCEDIMIENTOSY ASPECTOS LEGALES RELACIONADOS CON LA GERENCIA EFICAZ DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES. ESTUDIO DE LAS TEORÍAS, MÉTODOS Y TECNICAS RELACIONADAS CON LA FUNCIÓN DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DE CONTEXTOS ECONÓMICOS DOMÉSTICOS Y GLOBALES.
REHU 4406 – RELACIONES OBRERO-PATRONALES
TRES CRÉDITOS. DOS HORAS DE CONFERENCIA Y UNA HORA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITO: REHU 4405
ANÁLISIS DE LA DINÁMICA DE LAS RELACIONES ENTRE LAS UNIONES Y LOS PATRONOS EN LAS ORGANIZACIÓNES TANTO EN P.R. COMO EN LOS E.U. DESDE SUS ORÍGENES HASTA EL PRESENTE. ÉNFASIS EN EL ESTUDIO DE LAS ESTRUCTURAS DE LAS PARTES INVOLUCRADAS EN LAS RELACIONES OBRERO-PATRONALES, ASÍ COMO LAS ESTRATEGIAS UTILIZADAS POR CADA UNA DE ESTAS EN EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS BÁSICOS RELACIONADOS CON LA NEGOCIACIÓN COLECTIVA, LA ADMINISTRACIÓN DE CONVENIOS COLECTIVOS Y SU RELACIÓN CON EL SECTOR NO UNIONADO.
REHU 4407 – SISTEMAS DE COMPENSACIÓN
TRES CRÉDITOS. UNA HORA Y MEDIA DE CONFERENCIA Y UNA HORA Y MEDIA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITOS: REHU 4405
INTRODUCCIÓN AL DISEÑO, IMPLANTACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN QUE SEA EFICAZ. ÉNFASIS EN EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIÓNAL EN TÉRMINOS DE LAS INFLUENCIAS INTERNAS Y EXTERNAS COMO ANTESALA AL DISEÑO Y ADMINISTRACIÓN DE UN SISTEMA DE COMPENSACIÓN.
REHU 4408 – CONDUCTA ORGANIZACIONAL
TRES CRÉDITOS. DOS HORAS DE CONFERENCIA Y UNA HORA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITO: ADMI 4005
INTRODUCCIÓN A LOS CONCEPTOS, TEORÍAS Y PROCESOS FUNDAMENTALES RELACIONADOS CON EL ESTUDIO DE LA CONDUCTA DE INDIVIDUOS, GRUPOS Y ORGANIZACIONES. SE ENFOCA LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO.
REHU 4409 – RELACIONES HUMANAS
MODALIDAD: PRESENCIAL E HÍBRIDA
TRES CRÉDITOS.
PRERREQUISITOS: NINGUNO
CONCEPTOS Y TEORÍAS CONDUCTUALES DE LAS RELACIONES HUMANAS QUE PERMITEN ENTENDER EL CARÁCTER DE LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS ORGANIZACIONES. PROMUEVE EL COMPRENDER EL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES EN EL CONTEXTO LABORAL DE HOY, Y PRACTICAR LA INTROSPECCIÓN DEL ESTUDIANTE PARA DESARROLLAR Y APLICAR HABILIDADES Y ACTITUDES QUE PERSIGUEN RELACIONES INTERPERSONALES ÓPTIMAS, APLICABLES EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL ASÍ COMO EL PERSONAL. EL TRABAJO EN EQUIPO EN ESTE CURSO REPRESENTA UN CONTEXTO FUNDAMENTAL PARA QUE EL ESTUDIANTE PRACTIQUE Y APLIQUE EL DESARROLLO DE DESTREZAS DE RELACIONES HUMANAS ÓPTIMAS. EL CURSO ES DINÁMICO E INTERACTIVO Y PROMUEVE EL APRENDIZAJE A TRAVÉS DE PRÁCTICAS DE ALTO IMPACTO. EL CURSO PUEDE SER OFRECIDO EN MODALIDAD HIBRIDA O EN LÍNEA. REV. 2016
REHU 4415 – NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y SOLUCIÓN DE CONFLICTOS
TRES CRÉDITOS. UNA HORA DE CONFERENCIA Y DOS HORAS DE DISCUSIÓN A LA SEMANA. PRERREQUISITOS: REHU 4405 Y REHU 4406
EXPOSICIÓN AL PROCESO DE NEGOCIACIÓN DE UN CONVENIO COLECTIVO APLICANDO LA LEGISLACIÓN OBRERO-PATRONAL VIGENTE EN P.R., ESPECÍFICAMENTE LA LEY FEDERAL DE RELACIONES OBRERO PATRONAL DE 1947 (TAFT HARTLEY) Y LA LEY DE RELACIONES DEL TRABAJO DE P.R. DE 1945 (LEY 130). ESTUDIO DE LAS DISTINTAS ESTRATEGIAS APLICADAS AL PROCESO DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA Y LOS MÉTODOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS O DISPUTAS OBRERO-PATRONALES.
REHU 4418 – SICOLOGÍA INDUSTRIAL Y ORGANIZACIONAL
TRES CRÉDITOS. UNA HORA Y MEDIA DE CONFERENCIA Y UNA HORA Y MEDIA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITO: PSIC 3005.
ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA SICOLOGÍA QUE APLICAN A SITUACIONES Y PROBLEMAS QUE AFECTAN LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y QUE CONTRIBUYEN AL FUNCIONAMIENTO EFICAZ DE UNA ORGANIZACIÓN. APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA CIENTÍFICA AL DESARROLLO Y ADMINISTRACIÓN DE INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LAS INFLUENCIAS ORGANIZACIONALES EN LA CONDUCTA.
REHU 4419 – LEGISLACIÓN Y JURISPRUDENCIA LABORAL
TRES CRÉDITOS. DOS HORAS DE CONFERENCIA Y UNA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITOS: ADMI 4005 Y REHU 4405
ANÁLISIS DE LA LEGISLACIÓN LABORAL Y SOCIAL (FEDERAL Y LOCAL) Y CÓMO ESTA AFECTA LA TOMA DE DECISIONES EMPRESARIALES. ESTUDIO Y ANÁLISIS DE LA JURISPRUDENCIA QUE HA SIDO RESUELTA POR EL TRIBUNAL SUPREMO Y SUS EFECTOS EN LAS ORGANIZACIÓNES. RESALTA LA IMPORTANCIA DE LA LEGISLACIÓN LABORAL, EN PARTICULAR LA LEGISLACIÓN PROTECTORA DEL TRABAJO.
REHU 4435 – GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS INTERNACIONAL
TRES CRÉDITOS. TRES HORAS DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITOS: ADMI 4005 Y REHU 4405.
ESTUDIO DE LA GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS Y CÓMO SE APLICA EN DIFERENTES PAISES Y CONTINENTES ALREDEDOR DEL MUNDO. DESARROLLO DE UNA VISIÓN GLOBAL Y A LA VEZ INTEGRAL DEL PROFESIONAL DE RECURSOS HUMANOS MODERNO.
REHU 4436 – RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE EMPLEADOS
TRES CRÉDITOS. UNA HORA Y MEDIA DE CONFERENCIA Y UNA HORA Y MEDIA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITO: REHU 4405
ESTUDIO DE LOS MODELOS Y LAS ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE CANDIDATOS A EMPLEO INTERNOS Y EXTERNOS. ÉNFASIS EN LA PLANIFICACIÓN E IMPLANTACIÓ DE ESTRATEGIAS EFECTIVAS PARA IDENTIFICAR LAS NECESIDADES DE RECLUTAMIENTO A CORTO Y LARGO PLAZO Y SELECCIONAR LOS CANDIDATOS CON LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS EN ORGANIZACIONES COMPETITIVAS.
REHU 4437 – ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE EMPLEADOS
TRES CRÉDITOS. UNA HORA Y MEDIA DE CONFERENCIA Y UNA HORA Y MEDIA DE DISCUSIÓN A LA SEMANA.
PRERREQUISITOS: REHU 4405
ESTUDIO DE LAS TEORÍAS DE APRENDIZAJE Y LAS ESTRATEGIAS QUE CONTRIBUYEN A LA CREACIÓN, IMPLEMENTACIÓN, Y EVALUACIÓN EFECTIVA DE PROGRAMAS DE ADIESTRAMIENTO Y DESARROLLO DE EMPLEADOS GERENCIALES Y NO GERENCIALES. ÉNFASIS EN LAS TÉCNICAS QUE CONTRIBUYEN A LA OBTENCIÓN DE METAS INDIVIDUALES Y ORGANIZACIONALES QUE AFECTAN EL MANEJO EFECTIVO DE TALENTO, EL BUEN DESEMPEÑO, LA PRODUCTIVIDAD Y LA SATISFACIÓN DE LOS EMPLEADOS EN ORGANIZACIONES COMPETITIVAS.
REHU 4450 – INTERNADO EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
TRES CRÉDITOS. 12 HORAS DE PRÁCTICA SUPERVISADA A LA SEMANA.
PRERREQUISITOS: REHU 4405, 4407, 4419
EXPERIENCIA PRÁCTICA DE LA TEORÍA Y LOS CONCEPTOS APRENDIDOS EN EL SALÓN DE CLASES QUE SE RELACIONAN CON LA GERENCIA EFECTIVA DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES MEDIANTE 180 HORAS DE TRABAJO EN UN CENTRO ASIGNADO. CONLLEVA ASESORAMIENTO Y SUPERVISIÓN DOCENTE EN LA INCORPORACIÓN DEL ESTUDIANTE AL MUNDO DEL TRABAJO.
REHU 4998 – EXPERIENCIA DE EDUCACIÓN COOPERATIVA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
DOS A CUATRO CRÉDITOS. PRÁCTICA SUPERVISADA
PRERREQUISITOS: HABER COMPLETADO 2 AÑOS DE ESTUDIOS SUBGRADUADOS (60 CRS. O MÁS); PROMEDIO MÍNIMO 2.5.
EXPERIENCIA PRÁCTICA EN LA APLICACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS TEÓRICOS DEL CAMPO DE RECURSOS HUMANOS EN EL TRABAJO PREFERIBLEMENTE A TIEMPO COMPLETO, QUE SEA REMUNERADO Y BAJO SUPERVISION ACADÉMICA.
REHU 5005 – SEMINARIO DE TEMAS CONTEMPORÁNEOS EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
TRES CRÉDITOS. TRES HORAS DE SEMINARIO POR SEMANA.
PRERREQUISITOS: REHU 4405, REHU 4407, REHU 4419
ESTUDIO DE LOS ASPECTOS O LAS TENDENCIAS CONTEMPORÁNEAS QUE AFECTAN DIRECTAMENTE LA GERENCIA EFECTIVA DE RECURSOS HUMANOS. ANÁLISIS DE LAS NUEVAS TEORÍAS, LOS MÉTODOS Y LAS TÉCNICAS RELACIONADAS CON EL CAMPO EN LAS ÁREAS DE LA PLANIFICACIÓN GERENCIAL Y ESTRATÉGICA, EL ANÁLISIS DE PUESTOS, EL RECLUTAMIENTO, LA SELECCION DE PERSONAL, LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑÓ, LA COMPENSACIÓN, EL ADIESTRAMIENTO, LA DISCIPLINA DEL PERSONAL, LAS RELACIONES OBRERO-PATRONALES O LA SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DENTRO DE CONTEXTOS ECONÓMICOS DOMÉSTICOS Y GLOBALES.